了解什么是敏捷营销、敏捷营销策略的组成部分、敏捷营销的好处等。
什么是敏捷营销？
什么是敏捷营销——敏捷营销策略
在技术、数字营销甚至客户行为等因素都 电话号码清单 在快速变化的背景下，长期而固定的营销策略似乎是适应和增长的主要障碍。
敏捷营销的概念诞生是为了帮助营销人员在这种新环境中更快地适应。
本文将分析的主题包括：
什么是敏捷营销？
什么是敏捷数字营销？
敏捷营销和其他营销方法有什么区别？
敏捷营销对品牌的作用。
敏捷营销策略的核心组成部分是什么？
以下是详细信息。
什么是敏捷营销或敏捷营销？
根据麦肯锡的说法，“敏捷营销是对数据的使用和分析，以持续提供有前途的机会或实时解决问题。
在应用敏捷营销时，营销团队的成员将部署测试、评估结果并频繁且快速地重复该过程。
敏捷营销也可以称为敏捷营销、适应性营销、实时营销等。
什么是敏捷数字营销？
与敏捷营销类似，敏捷数字营销是指数字环境中的敏捷营销方法。
敏捷营销或敏捷数字营销不再局限于年度或多年计划，而是将营销工作重点放在测试和迭代上。
这种方法的意义在于不断适应任何变化，改变策略以适应新的业务环境，并尽可能多地、尽快地响应客户需求。
敏捷营销和其他营销方法有什么区别？
与根据特定模式构建和实施的营销策略不同，敏捷营销依赖于持续执行的测试和实时测量来评估结果。
由于这些特点，营销团队的成员必须学会平衡相互竞争的优先事项和运行高效的活动，同时及时、实时地交付结果。
这种不断工作和试验的心态对于项目管理和基于结果的营销评估至关重要。
敏捷营销对品牌的作用。
虽然敏捷营销被认为是品牌的首要战略之一，但敏捷营销可以带来以下好处。
敏捷营销或敏捷营销可帮助您使用实时洞察力最大限度地提高投资回报率并有效优化营销活动。
您可以通过关注受众定位来优化您的营销预算。
受众定位允许团队成员（如分析主管、媒体主管等）确定活动广告的展示和优化方式。
更重要的是，受众群体定位允许您从您的活动中排除特定的受众群体，以防止将预算浪费在低价值或无潜在客户群体上。
您还可以创建个性化广告，重点是将每个活动的正确信息发送给正确的人。
个性化广告增加了您转化目标的机会，因为您传递的信息“帮助”您的客户表达他们的特定兴趣。
最终，强大的分析工具是有效优化营销活动的基础。
Google Analytics 和 Google Analytics 360 等工具提供自定义归因建模，并提供对单个广告系列绩效和跨渠道客户旅程的实时洞察，并深入了解您网站和应用上的用户行为。
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该分析工具还充当数据源，您的团队可以在其中查看表现不佳的营销渠道并有效地重新分配预算。
敏捷营销可帮助您通过多变量测试快速学习、迭代和最大化 ROAS（广告支出回报率）。
依靠分析工具结合其他营销解决方案（如 Google Ads、Google Search Console、Merchant Center或CDPs your.
Google Analytics（分析）的一个显着优势包括与 Search Ads 360、Display & Video 360 或 Campaign Manager 等 Google Marketing Platform 资产的集成，因此您可以自己在平台之间同步所有数据。
这种集成减少了合并不同数据源所需的时间，并为您的所有渠道的活动目标和结果创建了一个统一的画面。
因此，您将能够实时识别需要改进的活动的特定方面，并在您的团队中分配合适的人员根据需要快速更改活动计划。
快速改变策略并学习提高 ROAS 的新方法可帮助您的团队发现趋势，并就类似类型的活动在不同沟通渠道中的全面表现提出更强有力的假设。
因此，您的内部团队学会了在类似活动中测试来自一个活动的成功概念。
这有助于为未来的活动制定敏捷营销策略，因为您的团队可以依靠过去的经验来帮助做出快速决策，而不是浪费时间制定策略。针对活动中特定问题的全新方法。
数据透明度和实际绩效可见性也是敏捷营销可以提供的。
您的分析工具还可以充当提要，您的营销团队可以在其中查看表现不佳的营销渠道并将预算分配给表现不佳的渠道。
除了有助于提高整体营销绩效外，透明数据还有助于支持营销策略的任何快速变化。
您的团队成员还可以快速倡导特定的优先事项，因为活动绩效的所有方面都清楚地显示在数据中。
敏捷营销鼓励团队依赖事实，这样他们可以更快地做出决策，减少辩论中浪费的时间。
您定制广告系列当前效果的速度越快，您就越能有效地组织解决方案来改进您的广告系列。
敏捷营销利用跨内部团队的跨职能能力，帮助打破组织重复。
重叠是内部营销部门利益相关者最关心的问题之一。
内部竞选管理团队的重叠限制了您做出快速决策的能力，尤其是当您的团队成员觉得需要不断倡导他们在竞选中最看重的东西时。
结合不同的意识形态和竞选战略方法，团队成员可能会陷入“没有出路”的对话，每个团队成员都在努力“捍卫”他们在竞选目标和业务战略中的立场。
敏捷营销团队成员知道如何通过跨部门互动和战略执行来平衡自己的优先事项与整体活动优先事项。虽然聘请合适的人担任合适的角色很重要，但培养团队每个成员的跨职能能力也很重要。
因此，营销团队中的个人可以做出明智的决定，即使他们不在他们通常的专业领域内。
他们可以在每个领域（数据分析、文案撰写、创意、搜索引擎优化等）学习和发展综合知识，以便在面临改变策略的需要时快速定制。
这也有助于“快速战略”，因为团队成员可以与更多成员协作。
敏捷营销还有助于建立信誉并与客户和内部员工建立信任。
敏捷营销团队展示了快速改变优先级的能力，这在短期和长期内建立了内部部门和其他客户的信任并提高了信誉。
客户相信他们的合作伙伴会就他们如何使用媒体预算做出数据驱动的决策，并且他们还希望他们的合作伙伴在他们应该转移注意力时向他们提出建议。。
当所有支持数据都来自单一集成源时，敏捷团队可以快速总结目标、行动项目和结果。
您的客户和其他部门重视您组织中的投资回报率、投资回报率和转化率指标。此外，缩短响应时间并可能提供更好、更快的结果是让您在竞争中脱颖而出的重要方式。
重要的是要记住，要成为一名成功的广告商或营销商，最具挑战性和最令人兴奋的方面之一是能够快速适应和响应来自客户、管理团队、客户、活动经理和组织其他部门的竞争优先事项。
敏捷营销策略的核心组成部分是什么？
什么是敏捷营销？
什么是敏捷营销——敏捷营销策略
虽然敏捷营销 主要是关于文化和人员而不是流程和工具，但有时您还需要一个非常好的工作流程来跟上敏捷性。
出色的敏捷营销方法可以对团队产生重大影响。以下是您可以参考的敏捷营销或敏捷营销策略的 6 个组成部分。
1. 每个人都必须为战略做出贡献。
一个伟大的敏捷营销策略是由所有团队成员和整个组织创建和维护的。
当通过头脑风暴会议了解新信息或产生想法时，您需要确保团队中的任何成员都能为共同目标做出贡献。
有了可以添加团队中的任何成员以完成未完成的业务的想法，您创建了一个团队，每个人都感到受到重视和投资，每个人都应该成为您共同工作的有价值的贡献者。
一个成功的团队是这样一个团队，其中每个人都有权得到信任以提供意见。尽管每个人的使命不同，但他们都朝着组织的共同目标努力。
2. 任务按优先顺序排列。
应该优先考虑敏捷营销策略中的待办事项。第一优先级位于列表顶部，次要优先级位于列表底部。
明确确定优先级的好处是向团队和其他部门或利益相关者展示您需要完成的事情的透明度。
最好按角色组织您的优先级，例如营销经理，他会定期与利益相关者会面以了解业务优先级。
此外，该角色还需要花时间审查活动的绩效，添加、删除和重新排序积压任务。
当您从客户的角度看问题以及这些任务带来的价值时，确定任务的优先级是最有效的，而不仅仅是按时间表或简单地尽早完成任务。
3.从小价值拼图开始优化。
许多团队都难以确定与其产品或服务相关的任务的合适规模。许多新团队都有远大的抱负，将大目标投入到项目、活动或发起大计划中。
虽然这听起来不错，尤其是当团队处于项目的早期阶段时，但最终目标需要从最小的价值单位来实现。
另一方面，你也需要明白，虽然从最小值开始计算对你来说是非常必要的，但是，对于太小的任务，又不能产生明确的值，这些都是分散注意力的。浪费你的时间而不为更大的目标创造任何运动。
你需要做的是选择“甜蜜的中间”，即有助于创造既不太大也不太小的价值的任务。
您需要问问自己，您的团队可以为增加价值做的最小事情是什么？
那就是发布帖子和优化社交媒体的影响力。
在 YouTube 上编辑视频。
优化博客文章。
或者测试着陆页。
目标和任务的理想规模或规模是敏捷营销团队可以快速完成的——通常在几天甚至几小时内。
4.了解客户的利益。
让团队中的每个人都了解客户兴趣的一个好方法是将营销任务转化为客户故事或用户故事。
客户故事有助于将使命转化为简单的句子来回答以下问题：谁是我的客户？这份工作给他们带来了什么好处？
构建客户故事的格式通常类似于：
作为{client role}，我希望{work needed} {benefit the client can get}。
让我们举一个简单的例子：
作为健身房的一员，每次来都想赚取积分，让自己更有动力。
这里的客户故事不是给客户看的，只是让营销团队围绕客户进行有意义的讨论。
所以不用太担心使用的语言；更重要的是，您要确保成员不会偏离他们的目标太远。
5. 设定明确的标准。
对于敏捷营销团队，最好避免限制团队的创新能力。然而，一些关于需要什么的明确评论也非常有帮助。
您可以使用术语“可接受性标准”，该术语用于描述项目所有者需要考虑哪些因素才能“接受”一个故事。
团队中的任何人都可以为验收标准做出贡献，但项目所有者、营销经理或产品经理的角色……是最重要的。
回到上面的健身房例子，作为健身房的一员，我想每次去都能赚取积分，这样我才能更有动力。
那么验收标准可以是：
优惠仅适用于公司品牌商品。
不要超过一百万。
6.了解工作范围。
扩展工作对于首先了解执行任务的成本和收益很重要。
工作量也是努力的一个指标，如果一个故事太大而不能在太短的时间内完成，它可能需要被分解成更小的故事，这样有价值的东西才有意义，可以更快地被接收。
最后，确定工作规模可以帮助您制定长期计划，并了解他们可以完成多少工作。
为了避免错误的预测和担心单个任务所花费的时间，故事点估计是一种很好的使用技术。
估算故事分数只是将一种类型的工作与另一种类型的工作进行比较和评分，同时考虑工作量、复杂性和不确定性。
例如，如果您认为社交媒体帖子是 1 分，而着陆页是 10 分，那么您可能希望在社交媒体平台上付出额外的努力。
您应该在团队计划他们的工作之前尽早开发和评分故事，以便他们可以快速意识到实现共同目标所需完成的工作量。
得出结论。
随着客户行为和需求的变化，整个营销界也在发生变化。基本上，新环境下的营销策略需要更多的敏捷性、更大的适应性和灵活性。